品牌跨界，是一種打破固有思維模式，找到第二增長曲線的好方法

品牌跨界，是一種打破固有思維模式，找到第二增長曲線的好方法

品牌跨界又可以分成幾種方式：

第一，最簡單跨界——推出文創(chuàng)周邊產品。

好處是成本低，易操作。文創(chuàng)產品一定是結合企業(yè)自身文化和品牌屬性，不是為了文創(chuàng)而文創(chuàng)，比如海底撈文創(chuàng)產品就是以辣椒、蔬菜、香料、火鍋等元素設計。文創(chuàng)產品要么有趣，要么高顏值，要么潮，其目的就是贏得年輕人的喜愛。

第二，跨界理念融入產品設計。

跨界不僅用在營銷，還可以是產品設計的思路，華為的“口紅耳機”就是產品與時尚結合，就成了跨界時尚耳機，這樣的產品不僅顏值高還比較新奇，容易形成自傳播。

第三，品牌x品牌推出聯(lián)名款。

喜茶絕對是品牌聯(lián)名界的扛把子，目前已經聯(lián)名超過70家品牌，沒有喜茶不敢聯(lián)名的，重口味到威猛先生，胸懷寬廣到和競品茶顏悅色聯(lián)名，真的是萬物皆可與喜茶聯(lián)名。

第四，最冒險的跨界——提升主業(yè)曝光度。

比如五菱宏光造口罩、螺螄粉、地攤神車，這一波跨界操作給五菱宏光帶來了良好的口碑和品牌形象。更重要的是人們開始自主傳播“人民需要什么五菱就造什么”。海底撈也推出口紅，有三種色號：黃閃·姜 、紅顏·椒、夏日·番。這種跨界產品總給人新奇的感覺，打破人們對品牌的固有印象，提升了品牌曝光度。

品牌跨界，必須結合品牌固有特性和文化基因，打造出亮點，從而提升品牌形象和知名度，打破消費者對品牌的固有認知。