版式設(shè)計(jì)小白訓(xùn)練營(yíng)
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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新-3.0,從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新
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資源簡(jiǎn)介：
課程大綱
一、從商業(yè)的本質(zhì)看如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、商業(yè)的本質(zhì)是什么?
2、商業(yè)模式的3大本質(zhì)?
3、商業(yè)模式的核心邏輯?
4、商業(yè)模式6要素?
5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的9大模塊?
二、商業(yè)分析能力模型
1、企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)?
2、如何策劃能落地執(zhí)行的商業(yè)模式?
①看高:看到發(fā)展大勢(shì)
②看遠(yuǎn):看到行業(yè)終局
③看深:看到核心要素
④看透:看到底層規(guī)律
三、企業(yè)家如何找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)?
1、企業(yè)唯有建立可長(zhǎng)期保持差異化時(shí),才能勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.
2、企業(yè)的戰(zhàn)略破局點(diǎn)是什么?
永春老醋、五仁湯圓
案例:三頓半咖啡、肆拾玖坊、
3、目標(biāo)客戶(hù)定位、產(chǎn)品功能定位、應(yīng)用場(chǎng)景定位的方法?
4、品牌定位的4大方法?
5、定位的6大策路?
四、如何用終局思維贏得競(jìng)爭(zhēng)?
1、終局效應(yīng)源自改變市場(chǎng)格局的四大力量;
①客戶(hù)獨(dú)占能力
②客戶(hù)遷移成本
③競(jìng)爭(zhēng)壁壘能力
④心智產(chǎn)權(quán)能力
2、市場(chǎng)格局終局的演進(jìn)形態(tài);
①一家獨(dú)大馬太效應(yīng)格局
②二元對(duì)立雙寡頭格局
③)6-3-1“三國(guó)殺”格局
④一超多強(qiáng)眾散格局
③百花齊放多弱并立格局
五、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大結(jié)構(gòu)
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
①有形資產(chǎn)。②無(wú)形資產(chǎn)。③債券融資。④股權(quán)融資。
2、信用結(jié)構(gòu)
①燈塔戰(zhàn)略。②評(píng)估換股。③生態(tài)閉環(huán)。④增信方式。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
①市場(chǎng)拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚(yú)兩吃。
六、企業(yè)持續(xù)盈利的五大黃金鏈條
1、產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì):引流、粘性、盈利
2、價(jià)值鏈設(shè)計(jì):買(mǎi)賣(mài)、合作、交易
3、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì):產(chǎn)品、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)
4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):上游、同行、下游
5、資金鏈設(shè)計(jì):流動(dòng)、積分、資本
七、頂層盈利模式設(shè)計(jì)的六個(gè)方法
1、破壞VS重構(gòu)
2、隔斷VS鏈接
3、聚合VS離散
4、顯性VS隱性
5、剛需VS非剛需
6、高頻VS低頻
八、基于產(chǎn)業(yè)鏈的自由現(xiàn)金流模式設(shè)計(jì)
1、所處產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值點(diǎn)確認(rèn)
2、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的8個(gè)維度
3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)新價(jià)值
九、快速倍增市場(chǎng)的五個(gè)維度
1、一維賣(mài)產(chǎn)品-模式1.0買(mǎi)A送B
2、二維賣(mài)產(chǎn)業(yè)-模式2.0快速回本
3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢(qián)
4、四維建生態(tài)-模式4.0賺錢(qián)有身份
5、五維用金融-模式5.0財(cái)富和事業(yè)
十、未來(lái)大趨勢(shì)S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)模式構(gòu)建方法
1、生產(chǎn)流、交易流、產(chǎn)品流的價(jià)值改變
2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法
3、改變資金流向讓渠道妥協(xié)不再有賬期的創(chuàng)新模式
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PS精修三十六計(jì)2022年結(jié)課
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