創(chuàng)業(yè)團隊怎么建立薪酬體系？

創(chuàng)業(yè)團隊，怎么建立薪酬體系？

中小型創(chuàng)業(yè)公司想要留住優(yōu)秀人才、激勵人才，最重要的手段就是制定合適的薪酬體系。如果直接照搬 500 強公司，往往因為不適用，而不能留住員工、激勵人才。創(chuàng)業(yè)公司應該根據自身的特點，建立不同的薪酬體系。在我看來，創(chuàng)業(yè)公司要建立薪酬體系，得分階段

首先，在企業(yè)的初創(chuàng)期。這是一起打天下時期，薪酬制定需要江湖氣

作為大老板，找?guī)讉€大家感情融洽、氛圍不錯的場合，例如非醉的酒場，在現金流還 OK 的情況下，大老板拍腦袋把幾個部門負責人薪酬定了~

這一時期的薪酬體系相對靈活，但老板要注意自己掌握主動權

當企業(yè)進入業(yè)務成型期后，老板已經知道部門主管們的能力和不同部門對營收的貢獻度，就可以做細化的薪酬制度，設置 KPI

如何做呢?

主要有兩點∶

一是老板布置任務中，經常被主管忽略、但戰(zhàn)略高度上重要的點，

二是直接產出結果的任務指標

容易忽略的戰(zhàn)略高度點，就好比整個公司的馬步。馬步扎不好，拳再快，也無濟于事。

比如，跨部門的配合度;產品或服務品質;企業(yè)文化等

一個井然有序的公司，背后都有合理的薪酬績效管理

這些決定了你的企業(yè)能不能成為商譽滿滿的品牌企業(yè)

而直接結果任務指標，就是銷售部對應銷售金額;市場部對應流量數、流量精準度、 廣告投放成本收益比等。

最后需要做一個測算，按新的薪酬制度 KPI倒推各部門主管的薪酬，并和之前幾個月比較，是否有大落差

新的薪酬制度，對主管有一定保底，亦有上漲空間

接下去，試運行三個月，是薪酬 KPI調試期。但是，需要提前告知所有人你要修改的內容

第三個時期，是業(yè)務增長期。這個階段，需要適當的激勵

此時往往看似團隊井然有序，但是營收增加會變得緩慢。也會存在團隊疲憊、主管懶散的現象

所以，我們就要像打游戲一樣，給大家加個血包，也就是獎金，特別在行業(yè)旺季的時候可以直接同主管講，我說一個數，別嚷嚷，做到了，年底獎金你說一個數，我也不嚷嚷。

但一定要注意，這個血包獎勵原則必須是一次性，而且建議延時兌現，因為用多了會增加成本。

最后，企業(yè)進入成熟期

如果公司薪酬制度和部門的權責制定好了，老板的活=重要商務+戰(zhàn)略項目制定＋拍板主管層級定不了的事＋危機公關

這一時期，公司在戰(zhàn)略上需要有突破

這就要求老板注意遠離舒適區(qū)，要知道公司不進則退。來完成新的戰(zhàn)略布局，比如公司新的項目孵化、新的城市的進入等等

此時，新的一輪績效制定，要遵循「重賞之下出勇士」的原則，公司要給予每一個付出血汗的年輕人與之相配的獎勵

如果到了新項目開山階段，也是摸索期，又按照上面步驟，重走一次，也就是江湖氣地拍腦袋、KPI時期。

好了，以上就是今天分享的全部內容。總結一下

在公司初創(chuàng)期，薪酬制定需要江湖氣，由老板來掌握主動權;
在業(yè)務成型期需要訂考核，進行合理的薪酬績效管理
在業(yè)務增長期增加適當的激勵來應對增長的減緩
在業(yè)務成熟期新布局，要遵循「重賞之下出勇士」的原則，公司要給予與之相配的獎勵