會(huì)為自己加價(jià)的人,身上都有點(diǎn)交易素養(yǎng)
經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)很好的點(diǎn),它讓人們對(duì)「放棄什么去換取什么」有足夠的意識(shí)。
這實(shí)際上就是獲得一個(gè)東西的成本,更是一種交易的素養(yǎng)。
當(dāng)在生活工作中碰到棘手的問(wèn)題時(shí),腦子里能有個(gè)交易結(jié)構(gòu)的思考視角。
創(chuàng)業(yè)公司常有一個(gè)現(xiàn)象,前期加入的員工由于公司處于少資源、缺流程的階段,往往需要身兼數(shù)職,承擔(dān)很多重要的工作,要付出極大的時(shí)間和精力。
機(jī)會(huì)多,挑戰(zhàn)大,需要解決的難題一波接著一波,這也讓員工的能力提升很快,而公司在這個(gè)時(shí)期的通病是,容易重度依賴一些骨干人員。
但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快,那么團(tuán)隊(duì)規(guī)模需要匹配增長(zhǎng),流程和配套資源也得跟著建設(shè)。
在企業(yè)的角度,業(yè)務(wù)的發(fā)展需要人才梯隊(duì)的快速置換,讓團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng),這樣能讓公司可以依賴組織流程去做更好的管理,從而擺脫依賴人的風(fēng)險(xiǎn)。
公司上了個(gè)臺(tái)階,有精兵強(qiáng)將加入、有業(yè)務(wù)劃分,到了這個(gè)時(shí)期,有些早期的骨干員工,一方面感覺自己的被需要度降低,另一方面自己的位置和薪酬也沒有跟上,且心里多多少少在期待公司主動(dòng)給。
但事實(shí)上,很多人被忽略了,或者說(shuō)得到的不及預(yù)期,這個(gè)現(xiàn)象幾乎毫無(wú)例外,因此出現(xiàn)各種矛盾點(diǎn)。
其實(shí),這是典型的被動(dòng)追求公平,沒有交易意識(shí)的心理。
客觀上,除了公司的1號(hào)位和少數(shù)幾個(gè)人之外,很少有人可以一直保持和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度同步成長(zhǎng)的,連聯(lián)合創(chuàng)始人都不能保證這一點(diǎn)。
在一個(gè)快速發(fā)展的公司里,現(xiàn)實(shí)地講,員工個(gè)體是存在自我價(jià)值周期的。
有些人的價(jià)值周期是附著在公司的發(fā)展曲線上,也有些是附著在業(yè)務(wù)的發(fā)展曲線上,這些人都有一段時(shí)期是被強(qiáng)需要、重依賴的。
在自己的價(jià)值周期的波峰時(shí),是議價(jià)能力最好的時(shí)間點(diǎn),這個(gè)時(shí)候,用功勞簿去卡點(diǎn)議價(jià)就是自己的本分,不是嗎。
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