王新宇《讓團(tuán)隊完成目標(biāo)的績效管理機(jī)制》
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資源簡介：
第1講 公司什么時候需要績效管理？績效管理失效的原因
第2講 怎么確定績效目的？績效的核心思路是控制
第3講 怎么達(dá)到期望的績效結(jié)果？2種方法提高成功率
第4講 怎么評價績效管理結(jié)果？拆解萬達(dá)績效管理模式
第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯績效工具的代價
第6講 怎么區(qū)分5大績效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn)
第7講 對不同的員工怎么用績效工具？4個差異化管理要點(diǎn)
第8講 公司應(yīng)該用什么績效工具？3個思路幫你選對工具
第9講 公司不要用什么績效工具？3個建議防止選錯工具
第10講 績效管理哪個環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法
第11講 績效評分怎么做？評分制的選擇影響績效結(jié)果
第12講 什么會影響員工績效結(jié)果+？評判4個因素的作用力
第13講 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？4個要素決定執(zhí)行結(jié)果
第14講 為什么績效目標(biāo)容易丟失？3個因素干擾團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)
第15講 怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理？3點(diǎn)防止管理者成為“救火隊長
第16講 怎么激發(fā)員工主動性？讓員工獲得成就感的2種方法
第17講 怎么給團(tuán)隊設(shè)置績效目標(biāo)？遵循5個原則使目標(biāo)更科學(xué)
第18講 績效目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)可控？目標(biāo)流程性分解案例分析
第19講 怎么拆解績效目標(biāo)？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性
第20講 怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個人？績效考核指標(biāo)的拆解方法
第21講 怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏？目標(biāo)分解邏輯的3個步驟
第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)？輔導(dǎo)員工的5個方法
第23講 為什么要做績效反饋？管理者需明確的5個反饋目的
第24講 績效反饋中會出現(xiàn)哪些問題？反饋溝通中的10個注意點(diǎn)
第25講 怎么跟員工談績效反饋？管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路
第26講 員工反饋不公平時怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話
第27講 怎么跟棘手的員工面談績效？6個談話技巧搞定刺頭員工
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王新宇《讓團(tuán)隊完成目標(biāo)的績效管理機(jī)制》
