我的加薪計(jì)劃 百度網(wǎng)盤(pán)
0102jx《談判策略》09：兩個(gè)策略教你談判中如何進(jìn)攻.mp3
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0102jx《談判策略》10：多角度解決利益沖突.mp3
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0103jx《談判策略》11_談判遇到僵局，怎么救.mp3
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0103jx《談判策略》12_促使對(duì)方作決策的臨門(mén)一腳.mp3
0103jx《談判策略》12促使對(duì)方作決策的臨門(mén)一腳.pdf
0104jx《談判策略》13：怎樣讓對(duì)方履行承諾.mp3
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0104jx《談判策略》14：害怕你就輸了，說(shuō)服上司有訣竅.mp3
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0107jx《談判策略》15：不是同事不幫你，是你說(shuō)服力差.mp3
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0108jx《人脈管理》01：裁員高峰來(lái)臨，你的人脈夠用嗎.mp3
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0108jx《人脈管理》02：將你的人脈資源視覺(jué)化.mp3
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0109jx《人脈管理》03：通過(guò)中間人來(lái)擴(kuò)充你的人脈.mp3
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0109jx《人脈管理》04：草蛇灰線：用互聯(lián)網(wǎng)輕松找人.mp3
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0110jx《人脈管理》05：順藤摸瓜：批量找人有捷徑.mp3
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0110jx《人脈管理》06：微信破冰禮儀.mp3
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0111jx《人脈管理》07：用心準(zhǔn)備，為初次見(jiàn)面造勢(shì).mp3
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0111jx《人脈管理》08：借助會(huì)議，放大線下鏈接的效率.mp3
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0114jx《人脈管理》09：四段跟進(jìn)法：高效省時(shí)的聯(lián)系頻次.mp3
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0114jx《人脈管理》10：三招搞定一對(duì)一價(jià)值交換.mp3
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0115jx《人脈管理》11：黃金4問(wèn)：讓圈子的價(jià)值最大化.mp3
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0115jx《人脈管理》12：把客戶變成職場(chǎng)的黃金人脈.mp3
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0116jx《人脈管理》13：有跡可尋的人脈勾搭術(shù).mp3
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0117jx《職場(chǎng)管理》01：干活不少，老板卻對(duì)你沒(méi)印象？.mp3
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0117jx《職場(chǎng)管理》02：我有更好的方案，說(shuō)還是不說(shuō)？.mp3
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0118jx《職場(chǎng)管理》03 如何奪回你在職場(chǎng)上的主動(dòng)權(quán).mp3
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0118jx《職場(chǎng)管理》04 怎么在職場(chǎng)中避免誤解，順暢溝通.mp3
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0121jx《職場(chǎng)管理》05 如何讓對(duì)方找到解決問(wèn)題的辦法？.mp3
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0121jx《職場(chǎng)管理》06 為什么我說(shuō)了好幾遍，他還是不聽(tīng)？.mp3
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0122jx《職場(chǎng)管理》07 有效改變別人行為，快速實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo).mp3
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0122jx《職場(chǎng)管理》08 為什么我們總看不到別人的能力？.mp3
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0123jx《職場(chǎng)管理》09 怎樣做才能讓身邊的人為我所用？.mp3
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0123jx《職場(chǎng)管理》10 為什么我明明很努力，還是不行？.mp3
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0124jx《職場(chǎng)管理》11 怎么把外界困難轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕邑?zé)任？.mp3
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0124jx《職場(chǎng)管理》12 為什么老板也應(yīng)該被管理呢？.mp3
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0125jx《職場(chǎng)管理》13 學(xué)會(huì)管理老板，獲得更多支持.mp3
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0125jx《職場(chǎng)管理》14 學(xué)了很多技巧，為什么還是達(dá)不到目標(biāo)？.mp3
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0128jx《職場(chǎng)管理》15 高效能人士的共同特質(zhì)：管理合作.mp3
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0129jx《領(lǐng)導(dǎo)力》01 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，你是領(lǐng)導(dǎo)者，還是管理者.mp3
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0129jx《領(lǐng)導(dǎo)力》02 你目前的職位需要具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力.mp3
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0130jx《領(lǐng)導(dǎo)力》00領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員手冊(cè).pdf
0130jx《領(lǐng)導(dǎo)力》03 如何感召你身邊的人，與你同行.mp3
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0130jx《領(lǐng)導(dǎo)力》04 情商是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效力的基礎(chǔ)，也是你職場(chǎng)生存的必備.mp3
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0130jx《領(lǐng)導(dǎo)力》05 如何挖掘他人的潛力，提升團(tuán)隊(duì)整體能力.mp3
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0130jx《領(lǐng)導(dǎo)力》06 激勵(lì)他人，要關(guān)注這六個(gè)要素.mp3
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0201jx《領(lǐng)導(dǎo)力》07 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響力，如何提升你的影響力.mp3
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0201jx《領(lǐng)導(dǎo)力》08 如何和身邊的同事相處，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作.mp3
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0204jx《領(lǐng)導(dǎo)力》09 領(lǐng)導(dǎo)好你的上司，是職場(chǎng)晉升加薪的秘笈.mp3
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0204jx《領(lǐng)導(dǎo)力》10 塑造文化：如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的信任和合作.mp3
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0205jx《領(lǐng)導(dǎo)力》11 打破團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙.mp3
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0205jx《領(lǐng)導(dǎo)力》12 找到最適合你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.mp3
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0206jx《領(lǐng)導(dǎo)力》13 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)行為.mp3
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0206jx《領(lǐng)導(dǎo)力》14 持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)要素.mp3
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0207jx《領(lǐng)導(dǎo)力》15 成為領(lǐng)導(dǎo)者就是成為最好的自己.mp3
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0208jx《用人策略》01：選人時(shí)的三個(gè)因素.mp3
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0208jx《用人策略》02：如何準(zhǔn)確知人善任.mp3
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0209jx《用人策略》00：用人攻略學(xué)員手冊(cè).pdf
0211jx《用人策略》03 用人所長(zhǎng)，最佳組合.mp3
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0211jx《用人策略》04 職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)路徑.mp3
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0212jx《用人策略》05 授人以漁的輔導(dǎo)方法.mp3
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0212jx《用人策略》06 培育持續(xù)敬業(yè)的基因.mp3
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0213jx《用人策略》07 可能你的授權(quán)是假授權(quán).mp3
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0213jx《用人策略》08 如何讓成員清晰自己的角色和責(zé)任.mp3
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0214jx《用人策略》09 如何激發(fā)人的內(nèi)在活力.mp3
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0214jx《用人策略》10 不要讓員工的猴子爬到你背上.mp3
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0215jx《用人策略》11 既是朋友又是下屬，怎么管.mp3
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0215jx《用人策略》12 將個(gè)體變成高效團(tuán)隊(duì)的方法.mp3
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0218jx《用人策略》13 應(yīng)對(duì)未來(lái)的用人之道.mp3
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0218jx《用人策略》14 拿什么留住你的優(yōu)秀人才.mp3
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0219jx《用人策略》15 遇到不合格的員工該怎么辦.mp3
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0221jx《善用獵頭》03 如何判斷獵頭的專(zhuān)業(yè)度.mp3
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0221jx《善用獵頭》04 如何讓獵頭找到你并獲得青睞.mp3
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0222jx《善用獵頭》05 如何在獵頭面前展示你的專(zhuān)業(yè)度.mp3
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0222jx《善用獵頭》06 獵頭到底站在哪一邊.mp3
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0225jx《善用獵頭》07 如何借助獵頭掌握企業(yè)全面信息.mp3
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0225jx《善用獵頭》08 如何借助獵頭從容應(yīng)對(duì)企業(yè)面試.mp3
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0226jx《善用獵頭》09 如何讓獵頭幫你談判理想的薪酬.mp3
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0226jx《善用獵頭》10 如何借助獵頭順利通過(guò)試用期.mp3
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0227jx《加薪指南》01 崗位薪酬級(jí)別.mp3
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0227jx《加薪指南》02 何為全面薪酬.mp3
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0228jx《加薪指南》03 績(jī)效管理：確定工作優(yōu)先順序.mp3
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0228jx《加薪指南》04 績(jī)效管理：設(shè)立可評(píng)估的目標(biāo).mp3
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0301jx《加薪指南》05 績(jī)效管理：工作目標(biāo)獲得批準(zhǔn).mp3
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0301jx《加薪指南》06 績(jī)效管理：順利通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估.mp3
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0304jx《加薪指南》07 績(jī)效管理：有效改善績(jī)效問(wèn)題.mp3
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0304jx《加薪指南》08 職業(yè)規(guī)劃 ：發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展階段.mp3
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0305jx《加薪指南》09 職業(yè)規(guī)劃：突破職業(yè)發(fā)展瓶頸.mp3
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0305jx《加薪指南》10 職業(yè)規(guī)劃：薪酬談判技巧.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》08 這幾項(xiàng)工作，你可能做的不如小學(xué)生.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》09 “我忘了”是職場(chǎng)最差的借口.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》10 得不到答案？你可能問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》11 耗費(fèi)時(shí)間和精力，你一定用錯(cuò)了工具.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》12 為什么錯(cuò)誤你總是一錯(cuò)再錯(cuò).mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》13 不會(huì)做裂變，怎么培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì).mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》14 唯有合作才會(huì)讓結(jié)果事半功倍.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》15 為性?xún)r(jià)比精打細(xì)算，可你關(guān)注過(guò)時(shí)間成本嗎.mp3
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0327jx《思維進(jìn)階》16 為什么聰明人，從不怕在工作中犯錯(cuò).mp3
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2018年
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1101《人脈管理》：有跡可尋的人脈勾搭術(shù).mp3
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1101《職商提升術(shù)》：你為什么害怕跟老板接觸？.mp3
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1101《領(lǐng)導(dǎo)力》：如何挖掘他人的潛力，提升團(tuán)隊(duì)整體能力.mp3
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1108《職業(yè)規(guī)劃》第一講：我所在的行業(yè)目前處在哪個(gè)階段？.mp3
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1108《職業(yè)規(guī)劃》第二講：我所處的職位，薪水天花板在哪里？.mp3
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1109《思維進(jìn)階》第一講：目標(biāo)導(dǎo)向思維.mp3
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1109《職業(yè)規(guī)劃》第三講：你不能通過(guò)不停跳槽去找自己喜歡的、薪水高的工作.mp3
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1110《思維進(jìn)階》：我為什么和大家講思維.mp3
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1112《思維進(jìn)階》第三講：SOP思維.mp3
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1112《思維進(jìn)階》第二講：流程分解思維.mp3
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1113《思維進(jìn)階》第五講：杠桿思維.mp3
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1113《思維進(jìn)階》第四講：PM思維.mp3
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1114《思維進(jìn)階》第七講：地圖思維.mp3
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1114《思維進(jìn)階》第六講：實(shí)力均值思維.mp3
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1115《時(shí)間管理》第一講：如何制作每天工作計(jì)劃？.mp3
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1115《時(shí)間管理》第二講：怎么又快又好的完成老板安排的事.mp3
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1116《時(shí)間管理》第三講：如何投資時(shí)間，讓你實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由？.mp3
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1116《時(shí)間管理》第四講：獨(dú)立冥想課程.mp3
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1116《時(shí)間管理》第四講：終于有10分鐘空閑，怎么做才能快速恢復(fù)精力.mp3
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1119 35年，家電產(chǎn)業(yè)生命周期發(fā)生了什么變化？.mp3
1119《時(shí)間管理》第五講：為什么加班的總是你？到底該怎么破？.mp3
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1119《時(shí)間管理》第六講：如何戰(zhàn)勝拖延？這里有四個(gè)具體的例子.mp3
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1120《時(shí)間管理》第七講：一上班就有各種打擾，如何優(yōu)雅的拒絕別人？.mp3
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1121《時(shí)間管理》第九講：會(huì)干活不會(huì)寫(xiě)總結(jié)？送給你一個(gè)模板.mp3
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1121《時(shí)間管理》第十講：如何通過(guò)時(shí)間日志有針對(duì)性的提升自己？.mp3
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1122《時(shí)間管理》第十一講：最適合自己的時(shí)間管理方法是什么？.mp3
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1122《時(shí)間管理》第十二講：制定月目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平衡人生.mp3
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1123《時(shí)間管理》第十三講：如何才能找到讓你最有幸福感的事？.mp3
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1123《時(shí)間管理》第十四講：最適合自己的時(shí)間管理方法是什么？.mp3
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1126《職商提升術(shù)》第一講：快來(lái)測(cè)一測(cè)你的職場(chǎng)壓力.mp3
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1126《職商提升術(shù)》第二講：合理情緒ABC，消除壓力的終極武器.mp3
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1127《職商提升術(shù)》第三講：解決職場(chǎng)急躁的三個(gè)絕招.mp3
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1127《職商提升術(shù)》第四講：幫助你消滅玻璃心.mp3
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1128《職商提升術(shù)》第五講：有人說(shuō)我不合群，要治嗎？.mp3
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1128《職商提升術(shù)》第六講：用具體化思維幫助自己走出情緒陷阱.mp3
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1129《職商提升術(shù)》第七講：如何擺脫職場(chǎng)和生活的抑郁？.mp3
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1129《職商提升術(shù)》第八講：如何應(yīng)對(duì)負(fù)面情緒爆棚的人.mp3
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1130《職商提升術(shù)》第九講：為什么總有人當(dāng)面一套，背后一套？.mp3
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1130《職商提升術(shù)》第十講：職場(chǎng)聊天的正確打開(kāi)方式.mp3
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1203《職商提升術(shù)》第十一講：BOSS們究竟喜歡聽(tīng)什么樣的話.mp3
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1203《職商提升術(shù)》第十二講：面對(duì)批評(píng)指責(zé)的正確姿勢(shì).mp3
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1204jx《職商提升術(shù)》第十三講：怎樣應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的壞脾氣？.mp3
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1204jx《職商提升術(shù)》第十四講：如何和不喜歡你的上司匯報(bào)工作.mp3
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1204jx【加餐】直播回顧：職場(chǎng)必備的四個(gè)基本力-答疑環(huán)節(jié).mp3
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1204jx【加餐】直播回顧：職場(chǎng)必備的四個(gè)基本力.mp3
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1205jx《職商提升術(shù)》第十五講：怎樣在老板面前不緊張.mp3
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1206jx《目標(biāo)管理》第一講：成為目標(biāo)高手的4大框架.mp3
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1206jx《目標(biāo)管理》第二講：找到自己，了解優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為.mp3
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1207jx《目標(biāo)管理》第三講：職業(yè)目標(biāo)的設(shè)立方法.mp3
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1207jx《目標(biāo)管理》第四講：選擇比努力重要.mp3
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1210jx《目標(biāo)管理》第五講：從菜鳥(niǎo)到高手的成長(zhǎng)方法.mp3
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1210jx《目標(biāo)管理》第六講：目標(biāo)管理的經(jīng)典法則.mp3
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1211jx《目標(biāo)管理》第七講：清單工作法.mp3
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1211jx《目標(biāo)管理》第八講：數(shù)據(jù)分析.mp3
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1212jx《目標(biāo)管理》第九講：為什么你應(yīng)該做工作復(fù)盤(pán)？.mp3
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1212jx《目標(biāo)管理》第十講：死咬目標(biāo)的執(zhí)行.mp3
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1213jx《目標(biāo)管理》第十一講：為什么目標(biāo)管理經(jīng)常失效.mp3
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1213jx《目標(biāo)管理》第十二講：目標(biāo)法則是人生的減法.mp3
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1214jx《演講之道》第一講：為什么你的工作匯報(bào)老板不愛(ài)聽(tīng).mp3
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1214jx《演講之道》第二講：五步輕松完成工作匯報(bào)方案編寫(xiě).mp3
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1217jx《演講之道》第三講：讓匯報(bào)發(fā)言更加出色的魔性定律.mp3
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1217jx《演講之道》第四講：排除當(dāng)眾講話緊張輕松做好匯報(bào).mp3
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1218jx《演講之道》第五講：陌生場(chǎng)合發(fā)言如何介紹自己.mp3
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1218jx《演講之道》第六講：用“策略”開(kāi)啟客戶提案的第一步.mp3
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1219jx《演講之道》第七講：讓提案邏輯清晰的三種結(jié)構(gòu).mp3
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1219jx《演講之道》第八講：別讓枯燥的開(kāi)場(chǎng)殺死整個(gè)提案.mp3
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1220jx《演講之道》第九講：提案中如何調(diào)動(dòng)你的聲音去控場(chǎng).mp3
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1220jx《演講之道》第十講：提案中如何用好體態(tài)語(yǔ).mp3
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1221jx《演講之道》《演講之道》第十一講：怎么講PPT會(huì)讓提案更具說(shuō)服力.mp3
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1221jx《演講之道》《演講之道》第十二講：說(shuō)說(shuō)那些輸給自己的競(jìng)標(biāo)提案.mp3
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1224jx《演講之道》13：會(huì)議上如何“即興發(fā)言”.mp3
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1224jx《演講之道》14：當(dāng)眾講話的超級(jí)武器“講故事”.mp3
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1225jx《演講之道》15：會(huì)議發(fā)言如何接住“神提問(wèn)”.mp3
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1226jx《談判策略》01：談判中的5種人和5種策略.mp3
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1226jx《談判策略》02：把握這4種談判籌碼運(yùn)用資源.mp3
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1227jx《談判策略》03：談判前你可能搞錯(cuò)了利益.mp3
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1227jx《談判策略》04：談判效果差，可能是沒(méi)說(shuō)這些事.mp3
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1228jx《談判策略》05：談判開(kāi)場(chǎng)第一句怎么說(shuō).mp3
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1228jx《談判策略》06：對(duì)方不愿說(shuō)，是你不會(huì)聆聽(tīng).mp3
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1229jx《談判策略》07：三腦法則讓你說(shuō)服力爆棚.mp3
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1229jx《談判策略》08：兩個(gè)策略教你談判中如何防守.mp3
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我的加薪計(jì)劃
