新媒體運(yùn)營(yíng)案例拆解的思路和方法
最近在辦用戶運(yùn)營(yíng)案例拆解營(yíng)的時(shí)候,朋友在問該如何去進(jìn)行拆解才能收獲更多。每次拆解還比較花時(shí)間,但是又感覺好像收獲比較少.
今天就來和大家聊聊關(guān)于如何去拆解用戶運(yùn)營(yíng)體系這個(gè)事情。
首先需要明確,用戶運(yùn)營(yíng)體系主要包含哪些內(nèi)容,我們需要從哪些地方能找到這些內(nèi)容。
新媒體運(yùn)營(yíng)案例拆解1、用戶運(yùn)營(yíng)體系包含哪些方面?
用戶運(yùn)營(yíng)體系一般包含用戶生命周期管理體系,用戶激勵(lì)體系以及用戶分層。
當(dāng)然在這基礎(chǔ)上可能會(huì)衍生出來用戶成長(zhǎng)體系(我們看到的成長(zhǎng)等級(jí)制度),積分金幣體系(用戶激勵(lì)體系的一種),勛章體系,付費(fèi)會(huì)員體系等。
這些可能都是我們?cè)谀硞€(gè)App上能夠看到的某種體系。
新媒體運(yùn)營(yíng)案例拆解2、在哪能夠找到這些內(nèi)容呢?
既然是用戶運(yùn)營(yíng)體系,一定是面向用戶,讓用戶可以感知到并能作用于用戶的那些東西。這些比起B(yǎng)端的那些產(chǎn)品來,相對(duì)而言來說是更好體驗(yàn)一些。
但是也涉及到一個(gè)問題,App內(nèi)針對(duì)不同的用戶可能存在不同的運(yùn)營(yíng)策略去進(jìn)行干預(yù),這個(gè)時(shí)候需要怎么辦呢?
提前注冊(cè)App,并在產(chǎn)品的1個(gè)使用周期內(nèi)去看產(chǎn)品內(nèi)針對(duì)你的策略有沒有變化。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說,比如閱讀類,買菜,健身運(yùn)動(dòng)類的App,是以周未為單位的,在這一周內(nèi)可以嘗試在不同的時(shí)間內(nèi)去打開產(chǎn)品看產(chǎn)品內(nèi)的策略是否發(fā)生了變化。
比如有些產(chǎn)品非常注重首次轉(zhuǎn)化和前7天內(nèi)的留存,就會(huì)給一個(gè)新人禮包,并且在初期打開的那段時(shí)間內(nèi),可能會(huì)嘗試不同的方式把新人禮包觸達(dá)給用戶,并嘗試轉(zhuǎn)化用戶。
這里建議大家,最好是拆解自己熟悉并且常用的那些App,因?yàn)檫@些APP上針對(duì)你的策略會(huì)相對(duì)更穩(wěn)定,畢竟已經(jīng)是一個(gè)比較成熟的用戶,策略不會(huì)怎么變。
還有一個(gè)原因就是,可以借一個(gè)新的賬號(hào)來對(duì)比分析,看針對(duì)新人和比較成熟的用戶策略之間是否存在差異。
拆解產(chǎn)品的用戶運(yùn)營(yíng)體系,就像是做競(jìng)品調(diào)研一樣,自己先是產(chǎn)品的用戶才能發(fā)現(xiàn)其中很多的奧秘??赡苓€會(huì)解鎖其中之前從來沒有留意過的內(nèi)容。
如果App內(nèi)存在多條業(yè)務(wù)線,這個(gè)時(shí)候可以怎么辦?
可以嘗試著將多條業(yè)務(wù)線做串聯(lián),我們拿得到來說,得到在前幾年推出了聽書這個(gè)功能,目前就會(huì)以聽書這個(gè)噱頭留存用戶,然后再給用戶推聽書的首次使用,再滿滿給用戶推薦得到上的課程,逐步轉(zhuǎn)化用戶。
多個(gè)業(yè)務(wù)線之前肯定是有串聯(lián)關(guān)系的,如果不行,就拆解其中產(chǎn)品賣點(diǎn)最關(guān)鍵的一條業(yè)務(wù)線。
新媒體運(yùn)營(yíng)案例拆解3、如何才能拆解地更加深入
這個(gè)是問的最多的人,如何才能拆解地更加深入,才能收獲更多。
這個(gè)時(shí)候,我們就需要回到運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)上來了,以更小的成本撬動(dòng)更大的力量,撬動(dòng)的關(guān)鍵在于有干預(yù),干預(yù)的手段是什么呢,為什么會(huì)有這樣的干預(yù)呢,最終結(jié)果是怎么樣的,ROI是多少,通過不斷詢問為什么,把一個(gè)問題拆解地更加深入。
還是拿得到來說,為什么它的新人禮包是首先推薦聽書的內(nèi)容,而不是推薦得到的課程免費(fèi)試用呢?
我們猜測(cè)可能會(huì)存在幾個(gè)原因,一是從性價(jià)比上來說,課程相對(duì)成本比較高,而且效果可能還不理想。小課內(nèi)容太短,很難觸動(dòng)到用戶,大課成本太高,而且用戶學(xué)習(xí)起來很費(fèi)勁。但是聽書這種方式不一樣,聽書的場(chǎng)景更適合上下班途中,而且內(nèi)容也更加多樣化,用戶可以自由選擇。更關(guān)鍵的聽書的單位成本更低。
假設(shè)一個(gè)小課程的成本可能是售賣價(jià)的20%,得到要和講師分傭,如果是19.9元的小課的話,那么每贈(zèng)送一個(gè)人的成本就是4元。
如果是聽書的話,是按照單個(gè)音頻的內(nèi)容來結(jié)算的,一般是千字xx元。假設(shè)我們按照千字50元來算,一個(gè)半個(gè)小時(shí)的因?yàn)榭赡茉?000字左右,一條音頻的成本可能在150元左右,假設(shè)一共有1w人聽這本書,單本書的成本在0.015元。按照每個(gè)人每天聽3本書來算,單人的平均成本在0.045元。就算贈(zèng)送7天的VIP,成本大概在0.315元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于贈(zèng)送小課的成本。
而且按照后續(xù)用戶能夠繼續(xù)消費(fèi)的概率來看,聽書后邊充值的概率更大,在成本更低,而且能夠帶來更高首次充值的情況下,當(dāng)然選擇聽書。(當(dāng)然以上數(shù)據(jù),均來自于猜測(cè)。)
如果新人禮包的目標(biāo)是用戶首次充值率或GMV的話,那么同樣也就可以依照上邊的思路進(jìn)行估算。
ROI對(duì)于運(yùn)營(yíng)來說,是非常關(guān)鍵的一個(gè)事情。在進(jìn)行拆解的時(shí)候也需要運(yùn)用到這種思維,對(duì)別人某個(gè)運(yùn)營(yíng)體系或者某個(gè)運(yùn)營(yíng)策略去進(jìn)行猜測(cè),看看是否合理。
也還存在另外一種思維,不用去算ROI,但是要從這個(gè)運(yùn)營(yíng)策略的目標(biāo)出發(fā),去猜測(cè)別人有這個(gè)策略的邏輯,他們的目標(biāo)是什么,為什么會(huì)有這樣的策略。
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