員工激勵方案如何做才最有效果?
一、員工激勵方案怎么做
員工激勵從宏觀角度是非常大的部分,薪資績效屬于激勵,年終獎屬于激勵,企業(yè)晉升通道屬于激勵。
但不同職級的人員,受視野限制,對不同周期的作用力不同。例如:可以用年度績效去激勵一名高管,但如果一名銷售知道自己要一年后才能拿到獎金甚至薪資,多數(shù)會崩潰。因此即時激勵有時必不可少。即時的激勵案也分為激勵結(jié)果和激勵過程。
多數(shù)的管理者傾向于前者,因為操作簡單,簡單到就像是一個成年人在完成1+1=2的算術(shù)題。因為我要達成團隊的大目標(biāo),所以每個銷售要達成自己的個人目標(biāo),最后等于大目標(biāo)。
真正有效的即時激勵一定是激勵過程,這就像是廚師在烹飪一道美食。一道美味的菜品之所以能夠制作而成,由它關(guān)鍵的部分和每一道工序決定。食材的挑選 + 食材的料理 + 火候的把握最后 = 一道美食。
回到銷售管理,卓越的管理者會去發(fā)現(xiàn)那些關(guān)鍵環(huán)節(jié),并激勵它們快速高質(zhì)的發(fā)生。例如:銷售月初的習(xí)慣是懶散懈怠的,那么進入狀態(tài)的速度一定程度上決定了,最后結(jié)果的達成。因此有效的激勵是月初激勵行為,通過大量的行為進入狀態(tài),或者激勵首單,無論金額大小。
二、員工激勵究竟是不是老板畫的大餅
年終獎,是最好畫的餅,也是多少人在一個企業(yè)的最終章。
?約定還是不約定,大不一樣
??寫進合同就有了法律效力,不發(fā)不行。
??不寫進合同,沒有約束,也少了期待與激勵,發(fā)不發(fā),發(fā)多發(fā)少都是緣份。
?績效評價參與還是不參與,大不一樣
??都一樣,沒有差別,就成了福利,沒有激勵。
??不一樣,就得定清楚考核規(guī)則,優(yōu)良中差各種評價方法粉墨登場,最終讓員工平衡與認可比方法是不是夠科學(xué),實用的多。如果做不到,還不如不評價。
?老板如何看待人,大不一樣
人工,人才,還是資本,老板的認知不同,直接體現(xiàn)舍不舍得為人買單,為誰買單。
年終獎,發(fā)的是錢,看的是人情世故,賭的是企業(yè)未來。
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