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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0,從商業(yè)本質(zhì)看如何做模式創(chuàng)新百度網(wǎng)盤

汪紫薇零基礎(chǔ)IPAD插畫技法實(shí)訓(xùn)2022年

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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0,從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新

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戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0,從商業(yè)本質(zhì)看如何做模式創(chuàng)新百度網(wǎng)盤插圖

資源簡介:
資源大?。?0.3 GB

戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0,從商業(yè)本質(zhì)看如何做好模式創(chuàng)新

課程大綱

一、從商業(yè)的本質(zhì)看如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新?

1、商業(yè)的本質(zhì)是什么?

2、商業(yè)模式的3大本質(zhì)?

3、商業(yè)模式的核心邏輯?

4、商業(yè)模式6要素?

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的9大模塊?

二、商業(yè)分析能力模型

1、企業(yè)利潤從哪里來?

2、如何策劃能落地執(zhí)行的商業(yè)模式?

①看高:看到發(fā)展大勢

②看遠(yuǎn):看到行業(yè)終局

③看深:看到核心要素

④看透:看到底層規(guī)律

三、企業(yè)家如何找到戰(zhàn)略破局點(diǎn)?

1、企業(yè)唯有建立可長期保持差異化時(shí),才能勝出競爭對手.

2、企業(yè)的戰(zhàn)略破局點(diǎn)是什么?

永春老醋、五仁湯圓

案例:三頓半咖啡、肆拾玖坊、

3、目標(biāo)客戶定位、產(chǎn)品功能定位、應(yīng)用場景定位的方法?

4、品牌定位的4大方法?

5、定位的6大策路?

四、如何用終局思維贏得競爭?

1、終局效應(yīng)源自改變市場格局的四大力量;

①客戶獨(dú)占能力

②客戶遷移成本

③競爭壁壘能力

④心智產(chǎn)權(quán)能力

2、市場格局終局的演進(jìn)形態(tài);

①一家獨(dú)大馬太效應(yīng)格局

②二元對立雙寡頭格局

③)6-3-1“三國殺”格局

④一超多強(qiáng)眾散格局

③百花齊放多弱并立格局

五、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大結(jié)構(gòu)

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

①有形資產(chǎn)。②無形資產(chǎn)。③債券融資。④股權(quán)融資。

2、信用結(jié)構(gòu)

①燈塔戰(zhàn)略。②評估換股。③生態(tài)閉環(huán)。④增信方式。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)

①市場拓展。②渠道綁定。③借雞生蛋。④一魚兩吃。

六、企業(yè)持續(xù)盈利的五大黃金鏈條

1、產(chǎn)品鏈設(shè)計(jì):引流、粘性、盈利

2、價(jià)值鏈設(shè)計(jì):買賣、合作、交易

3、產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì):產(chǎn)品、項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)

4、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì):上游、同行、下游

5、資金鏈設(shè)計(jì):流動(dòng)、積分、資本

七、頂層盈利模式設(shè)計(jì)的六個(gè)方法

1、破壞VS重構(gòu)

2、隔斷VS鏈接

3、聚合VS離散

4、顯性VS隱性

5、剛需VS非剛需

6、高頻VS低頻

八、基于產(chǎn)業(yè)鏈的自由現(xiàn)金流模式設(shè)計(jì)

1、所處產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值點(diǎn)確認(rèn)

2、基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的8個(gè)維度

3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)新價(jià)值

九、快速倍增市場的五個(gè)維度

1、一維賣產(chǎn)品-模式1.0買A送B

2、二維賣產(chǎn)業(yè)-模式2.0快速回本

3、三維要跨行-模式3.0回本并賺錢

4、四維建生態(tài)-模式4.0賺錢有身份

5、五維用金融-模式5.0財(cái)富和事業(yè)

十、未來大趨勢S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)模式構(gòu)建方法

1、生產(chǎn)流、交易流、產(chǎn)品流的價(jià)值改變

2、賦能小B讓C端受益的逆向整合方法

3、改變資金流向讓渠道妥協(xié)不再有賬期的創(chuàng)新模式

 

戰(zhàn)略性頂層創(chuàng)新3.0,從商業(yè)本質(zhì)看如何做模式創(chuàng)新百度網(wǎng)盤課程目錄

第01節(jié)1.第一節(jié) 有數(shù)據(jù)的公司才會(huì)值錢.mp4

第02節(jié)2.第二節(jié)商業(yè)進(jìn)化的方向是什么?.mp4

第03節(jié)3.第三節(jié)增加網(wǎng)絡(luò)密度.mp4

第04節(jié)4.第四節(jié)商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換.mp4

第05節(jié)5.第五節(jié) 怎么解決信息不對等和信用不傳遞.mp4

第06節(jié)6.第六節(jié)解決信息不對稱的最好方式是會(huì)員體系.mp4

第07節(jié)7.第七節(jié)所有偉大的機(jī)會(huì)都源自于巨大的結(jié)構(gòu)改變.mp4

第08節(jié)8.第八節(jié)所有的結(jié)構(gòu)改變,都是源自于連接方式的進(jìn)步.mp4

第09節(jié)9.第九節(jié)新時(shí)代消費(fèi)者購物是怎么樣的.mp4

第10節(jié)10.第十節(jié)用“五個(gè)新“跟上時(shí)代變化.mp4

第11節(jié)11.第十一節(jié)要么賺錢,要么值錢.mp4

第12節(jié)12.第十二節(jié)怎么解決消費(fèi)者與企業(yè)互動(dòng)的痛點(diǎn).mp4

第13節(jié)13.第十三節(jié)以客戶需求為核心,提高企業(yè)利潤.mp4

第14節(jié)14.第十四節(jié)以會(huì)員為核心打通線上與線下.mp4

第15節(jié)15.第十五節(jié)如何賦能傳統(tǒng)企業(yè).mp4

第16節(jié)16.第十六節(jié)怎么做好數(shù)據(jù)賦能.mp4

第17節(jié)17.第十七節(jié)五種感官設(shè)計(jì)消費(fèi)升級(jí).mp4

第18節(jié)18.第十八節(jié)會(huì)員生活生態(tài)圈籃圖.mp4

第19節(jié)19.第十九節(jié)數(shù)據(jù)價(jià)值與會(huì)員價(jià)值.mp4

第20節(jié)20.第二十節(jié)平臺(tái)公司與會(huì)員體系之間的關(guān)系.mp4

第21節(jié)21.第二十一節(jié)到底什么是會(huì)員?.mp4

第22節(jié)22.第二十二節(jié)怎么樣設(shè)計(jì)符合自己公司的會(huì)員體系.mp4

第23節(jié)23.第二十三節(jié)設(shè)計(jì)會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)制度的六個(gè)思維方式.mp4

第24節(jié)24.第二十四節(jié)為什么給會(huì)員發(fā)積分?.mp4

第25節(jié)25.第二十五節(jié)戰(zhàn)略是管理運(yùn)氣的第一工具.mp4

第26節(jié)26.第二十六節(jié)怎樣以積分激活消費(fèi)者.mp4

第27節(jié)27.第二十七節(jié)怎么做會(huì)員才會(huì)活躍起來?.mp4

第28節(jié)28.第二十八節(jié)為什么需要區(qū)分付費(fèi)會(huì)員與非付費(fèi)會(huì)員.mp4

第29節(jié)29.第二十九節(jié)怎么樣設(shè)計(jì)付費(fèi)會(huì)員.mp4

第30節(jié)30.第三十節(jié)付費(fèi)會(huì)員是企業(yè)價(jià)值最高的會(huì)員.mp4

第31節(jié)31.第三十一節(jié)預(yù)付費(fèi)卡和付費(fèi)會(huì)員卡的區(qū)別.mp4

第32節(jié)32.第三十二節(jié)什么樣的企業(yè)適用生命周期管理模型.mp4

第33節(jié)33.第三十三節(jié)如何利用大數(shù)據(jù)拉新客.mp4

第34節(jié)34.第三十四節(jié)什么是精準(zhǔn)營銷?.mp4

第35節(jié)35.第三十五節(jié)制定精準(zhǔn)營銷的六個(gè)步驟.mp4

第36節(jié)36.第三十六節(jié)精準(zhǔn)營銷的4個(gè)核心概念.mp4

第37節(jié)37.第三十七節(jié)怎么實(shí)現(xiàn)多元渠道引流.mp4

第38節(jié)38.第三十八節(jié)線下的門店怎么引流.mp4

第39節(jié)39.第三十九節(jié)怎么使用各種券設(shè)計(jì)引流.mp4

第40節(jié)40.第四十節(jié)看星巴克怎么做數(shù)字化營銷.mp4

第41節(jié)41.第四十一節(jié) 用RFM模型進(jìn)行客戶分級(jí)維護(hù).mp4

第42節(jié)42.第四十二節(jié) 怎么設(shè)計(jì)會(huì)員營銷方案.mp4

第43節(jié)43.第四十三節(jié) 如何制定自己企業(yè)專屬的會(huì)員體系.mp4


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葵黑黑Blender第4期2023年結(jié)課

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