做商業(yè)如何持續(xù)迭代自己的產(chǎn)品？

任何沒有辦法規(guī)?；牟糠郑伎梢詼p掉

因為只有規(guī)?；拍芙鉀Q大多數(shù)人的問題，才會有復(fù)利空間

永遠(yuǎn)考慮的是解決大多數(shù)人的問題和體驗，不要盯著個體望眼欲穿

在規(guī)?；倪^程中，又能很好的保證用戶的體驗是好的

把大規(guī)模切分為一個個小群體，一個個小而美的小群體組成大規(guī)模，可復(fù)制就可規(guī)?；?/p>

如果要拿一個標(biāo)準(zhǔn)來判斷是不是足夠規(guī)模化？

就是如果把這個服務(wù)和產(chǎn)品單獨拆出來，不依賴社群本身，能不能對外推廣，變成一個獨立產(chǎn)品

比如玩賺的共讀日歷群、小紅書行動營、視頻號帶貨行動營、商業(yè)IP拆解營，等項目

都可以規(guī)?；嘏?，能對外，就基本能規(guī)模化

其次是去中心化，就是不依賴個人和團隊，這是能夠規(guī)?；幕A(chǔ)

是否可以提供足夠的用戶價值?當(dāng)然，如果芷藍來做交付必然會更好，就算芷藍不做任何交付，價值感仍然足夠超預(yù)期，這個業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的去中心化就算足夠了~

去中心化，也是能夠規(guī)?；幕A(chǔ)。能夠規(guī)模化的產(chǎn)品，基本都足夠去中心化

可規(guī)?；?，去中心化，解決的是基本面和天花板的問題

而超預(yù)期化解決的是產(chǎn)品本身的價值

體驗是不是好到超預(yù)期，發(fā)揮出產(chǎn)品的優(yōu)勢，集中到一個破局點上，才能有一定壁壘，才能支撐起來規(guī)?；?/p>

只有產(chǎn)品價值超預(yù)期，才能形成口碑和傳播，流量成本才會降低，才能稱得上是一個成功的產(chǎn)品

判斷超預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)是

至少要先打動自己和團隊，覺得太值了、太超預(yù)期了，愿意給自己的親戚朋友自豪、自信地推薦

大衛(wèi)奧格威說：絕不做不想給家人看到的廣告，我們也絕不做不會推薦給朋友的產(chǎn)品

體驗不好、不超預(yù)期，越規(guī)?；退赖迷娇?/p>

這其中最難的就是超預(yù)期，具體怎么做呢?

一、是心中始終裝著大多數(shù)用戶，不拘泥于現(xiàn)有的產(chǎn)品形式，以最終目的為導(dǎo)向，去思考手上的業(yè)務(wù)，對舊要素做新組合，才有創(chuàng)新的可能

二、是信息輸入要足夠多

知道市場上同類的產(chǎn)品都是怎么做的，最好的做到什么程度，每一個有何亮點，存在哪些沒有被解決的問題，我們可以學(xué)習(xí)哪些、避免哪些、對哪些有啟發(fā)，就能知道我們該怎么做

信息就是權(quán)力~

三、是一輪又一輪的討論碰撞

做好充分的信息搜集，以及初步判斷一個結(jié)論后的反復(fù)思考。迭代

總結(jié)一下，打磨一個可規(guī)模化、去中心化、還能超預(yù)期化的產(chǎn)品，非常難，需要消耗很大的心力

但一旦跑通，它的用戶價值、空間和復(fù)利都是巨大的

唯一的辦法就是投入足夠多的時間和思考，心里裝著絕大多數(shù)用戶，站在信息制高點上做判斷，不斷和團隊碰撞、迭代，反復(fù)實踐~